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作為老板，您是否正在困惑

As a boss, are you confused

  • 創業老員工總是認為勞苦功高，又不時抱怨薪水太低！
  • 中堅骨干身在曹營心在漢，總想著另謀高就另立山頭！
  • 給出薪水比現有員工高很多，優秀人才還不愿意加入！
  • 相當多普通員工就是打份工，對企業發展漠不關心！
  • 員工都很有能力，可投入度和執行性總覺得差那么點！



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這一切困惑的根本原因是 -- 你沒有解決企業股權領域各種疑難雜癥！

大企管理優勢定制股權頂層布局；優質項目股權融資；規劃公司治理，搶占利潤；



解決問題六法

Six ways to solve problems

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輔導方式

  • 全流程實戰輔導
  • 面對面咨詢診斷
  • 現場方案設計指導
  • 方案實戰問題解疑
  • 持續落地跟蹤輔導


股權策劃全流程

  • 情況確定
    公司基本情況、架構確定；
  • 股東分析
    股東分析、確定、布局
  • 精確細節
    投資回報精算、內外認購確定
  • 展示確定
    股權講解展示；話術、協議、計劃確定
  • 修改登記
    章程協議修改、股權變更登記




項目專家

Lecturer

  • 朱栩（大企集團·股權激勵導師）

    聯創世紀集團創始人、董事長

    紐聯資本創始合伙人

    法國巴黎第九（多芬納）大學管理學博士

    年度品牌建設優秀企業家

    中國驕傲·第12屆中國時代十大創新企業家

    “公司化運作”管理系統理論創立人；企業組織建設研究者和實踐者

  • 劉靜洋（大企集團·（北京）高級咨詢顧問）

    股權激勵實戰專家

    擔任多家集團公司獨立董事

    近10年股權激勵項目落地實施經驗

    中國社會科學院工商管理碩士

    慧聰書院 事業部經理



    擅長領域：專注于中長期（股權）激勵體系設計、股權結構優化與薪酬設計，近10年股權激勵項目實施經驗，負責過高科技、服務連鎖、文化體育、生產制造等行業近100個股權激勵項目實施。


項目整體內容

project management

  • 前期對接（電話+郵箱）
  • 調研訪談階段
  • 方案制造運行階段
  • 方案落地階段

  • 項目流程溝通

  • 項目具體事宜對接

  • 確定訪談對象

  • 確定訪談提綱

  • 顧問面對面訪談

  • 總結訪問情況并匯報

  • 撰寫調研報告

  • 匯報報告并溝通直到達成共識

  • 根據調研報告撰寫股改方案

  • 匯報方案并溝通

  • 修改方案

  • 雙方達成共識

  • 擬定股權協議

  • 溝通協議

  • 舉行落地宣講儀式

  • 落地宣講

合影集

Student photo

  • 股權頂層設計與員工激勵
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